Trening kompetencji menedżerskich

Opis

Wstępne wymagania wobec poziomu zaawansowania uczestników:

Brak wymagań

Zarys programu nauczania, w tym nazwy tematów wraz z ramami czasowymi:

Grupa i jej dynamika pracy – 3h

Przywódca a menedżer – idea zrównoważonego przewodzenia – 3h

Komunikacja i przywództwo wg C. G. Junga – 2h

Motywowanie i inspirowanie zespołu – 4h

Skuteczność zespołu – rola menedżera i lidera – 4h

Czas trwania i forma kształcenia

Liczba godzin: 16, online MS TEAMS

Efekty uczenia:

• Poznanie metody efektywnego przewodzenia zespołowi
• Zaznajomienie się ze sposobami kształtowania autorytetu lidera
• Przeprowadzenie analizy własnego stylu przywództwa opartego o teorie C.G. Junga
• Nabycie umiejętności udzielania informacji zwrotnych
• Poznanie zasad tworzenia inspirującego środowiska pracy
• Nabycie umiejętności tworzenia partnerskich relacji w zespole
• Nabycie umiejętności opracowania listy zasad, jak dbać o zaangażowanie i rozwój pracowników
• Nabycie umiejętności zwiększenia motywacji pracowników
• Poznanie technik pozytywnego wywierania wpływu wg R. Cialdiniego.